Empleado del mes: ¿cómo implementarlo en tu empresa?

¿Has pensando en la importancia que tiene motivar a tus empleados? Si aún no forman parte de las prioridades debes empezar por colocarla ahí, por dos razones principalmente: productividad y salud mental.

Las compañías constantemente trabajan en estrategias para mejorar la productividad de los empleados, sin embargo, los esfuerzos no pueden enfocarse tan solo en este aspecto, también deben considerar factores de satisfacción, crecimiento y motivación de los trabajadores.

Una de las formas en las que las empresas reconocen el trabajo, desempeño o esfuerzo de las personas que forman parte de ella es el programa “empleado del mes”, vamos a presentarte las bondades de este y cómo puedes implementarlo en tu compañía.

¿Qué es el empleado del mes?

Es una estrategia que aplican las áreas de recursos humanos para seleccionar de manera mensual a una persona que durante el periodo mejor haya cumplido con los parámetros que la misma empresa establece.

Además de ser una herramienta que motiva a los empleados también es de provecho para identificar problemas y poder capacitar al personal en las áreas de oportunidad que se detecten.

Implementar el empleado del mes tiene diversos beneficios, por ejemplo:

• Crear elementos que te ayuden a evaluar el rendimiento de los empleados.
• Motivar al personal para esforzarse más.
• Establecer objetivos de las variables que sean más importantes conocer y reconocer para la empresa.
• Genera mayor compromiso y reto para los trabajadores.
• Reconocer el esfuerzo de las personas.

¿Cómo implementar el empleado del mes?

Para que esta estrategia sea de provecho, debes establecer cuáles son los objetivos que tienes, qué aspectos te gustaría conocer, algunas alternativas son:

• Puntualidad y asistencia
• Productividad
• Rendimiento
• Compañerismo
• Relaciones entre empleados y directivos
• Trabajo en equipo

Aquellos factores que identificamos tienen mayores dificultades, es quizá a los que deberías prestarles más atención y por supuesto, no eliminar de las variables a calificar, una vez que tengas claro esto, iniciemos por algunos de los pasos que debes seguir:

Establece un protocolo del programa

Debes de cuidar que el programa no genere problemas o conflictos, para ello es necesario que establezcas un protocolo de cómo funciona, qué se evalúa, términos o condiciones, períodos de evaluación, tiempos de entrega, variables a evaluar, entre otros. Prioriza la transparencia, objetividad, neutralidad e imparcialidad durante el proceso, es esencial para que este no cree problemas en el futuro y logre su propósito.

Define las recompensas

Con base en las posibilidades y características de tu empresa, analiza cuál será la recompensa para quien logre el título de empleado del mes, una buena idea es hacer un sondeo entre los trabajadores para que conozcas cuáles recompensas puedan motivarlos más.

Por otra parte, la única opción para el reconocimiento no tiene que ser un premio en efectivo, algunas variantes que puedes considerar son:

• Entradas para un concierto
• Un día más de vacaciones
• Bonos
• Comida en un restaurante
• Pago de un curso
• Aparatos tecnológicos
• Membresías
• Cupones
• Tarjetas de regalo

Involucra a todos en el proceso

De involucrar no solo a las personas que toman las decisiones sino a todo el equipo, hace sentir que su opinión importa y cuenta en el proceso.

Realiza continuamente retroalimentaciones

Una vez que el empleado del mes esté en marcha, vuelve a él para analizarlo, escucha retroalimentación del equipo y valoren tanto los aportes como las complicaciones que encuentren en el camino y realicen los ajustes necesarios para mejorarlo.

¡Ojo! El programa empleado del mes tiene aportaciones tanto para la empresa como para los empleados, si en algún punto de su implementación las reglas se modifican, las gratificaciones se vuelven inexistentes, puede percibirse por parte del personal como un factor de control, lo cual creará un ambiente no favorecedor, busca otras alternativas para continuar y evitar estas situaciones.